Tom tăt nội dung chương trinh:
        Bài 1: Tìm hiểu các khái niệm liên quan đến phân nhóm
        1. Khái niệm và đặc điểm nhóm
        2. Nguyên nhân phân nhóm
        3. Con đường phát triển nhóm
        4. Mối quan hệ nhóm
        5. Phân loại và đặc điểm nhóm
        6. Vấn đề về việc phân nhóm doanh nghiệp Trung Quốc
        7. Khung quản lý và kiểm soát tập đoàn và mô hình đo lường quản lý và kiểm soát
        8. Khó khăn của việc phân nhóm
        Bài 2: Vai trò và vị trí của trụ sở tập đoàn
        Chức năng và vai trò của trụ sở nhóm
        1. Bố trí chức năng trụ sở tập đoàn
        2. Năm giá trị lớn của trụ sở tập đoàn
        A. Kiểm soát tài chính B. Hiệu quả chiến lược C. Tích hợp nguồn lực
        D. Dịch vụ quản lý E. Quan hệ công chúng
        3. Sáu chức năng chính của trụ sở tập đoàn
        A. Đặt ra định hướng chiến lược B. Làm rõ chính sách và quản lý rủi ro C. Tập trung hóa hoạt động quản lý
        D. Tập trung hóa các chức năng quản lý E. Xây dựng năng lực công ty F. Phát triển văn hóa công ty
        4. Bốn cách chính để nhận ra giá trị của trụ sở nhóm
        A. Các biện pháp do trụ sở tập đoàn thực hiện B. Quản lý của các đơn vị thành viên
        C. Quản lý hiệu ứng tổng hợp D. Chức năng và dịch vụ chung của trụ sở chính
        5. Bốn vai trò của trụ sở nhóm, ý nghĩa khác nhau trong việc tạo ra giá trị và chức năng khác nhau của chúng
        Chia sẻ trường hợp: 1. Chia sẻ trường hợp của Ordos Group
        Bài 3: Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực
        1. Sự cần thiết của quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực
        1. Vấn đề, thách thức và sự cần thiết của quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực
        2. Bước nhảy vọt từ một doanh nghiệp đơn lẻ trở thành một tập thể nhân lực
        3. Quản lý nguồn nhân lực kiểm soát những gì? Kiểm soát cái gì?
        4. Những điểm và cấp độ chính của quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực
        2. Vị trí vai trò của nhóm ảnh hưởng như thế nào đến mô hình kiểm soát và quản lý nhân sự
        1. Việc thực hiện và tác động của hệ thống nhân sự, hệ thống phân quyền nhân sự, cơ cấu tổ chức nhân sự đến quản lý nhân sự tại trụ sở chính và chi nhánh;
        A. Tác động của các nhóm quản lý tác nghiệp đến các mô hình quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực;
        B. Tác động của các nhóm kiểm soát chiến lược đến các mô hình kiểm soát và quản lý nguồn nhân lực;
        C. Tác động của các nhóm thiết kế chiến lược đến các mô hình kiểm soát và quản lý nguồn nhân lực;
        D. Tác động của các nhóm kiểm soát tài chính đến các mô hình quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực;
        2. Tám yếu tố ảnh hưởng đến mô hình quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực của tập đoàn
        A. Sự phù hợp của hoạt động kinh doanh nội bộ B. Sự cởi mở của môi trường kinh doanh bên ngoài C. Vòng đời doanh nghiệp
        D. Sự hoàn thiện của quản lý nguồn nhân lực B. Văn hóa doanh nghiệp D. Phong cách lãnh đạo E. Hệ thống kỹ thuật
        F. Thực trạng năng lực quản lý nhân sự
        Đơn vị 4: Phòng Mô hình quản lý và kiểm soát nhân sự
        1. Định vị vai trò quản lý và kiểm soát nhân sự tập đoàn
        A. Trung tâm quản lý B. Trung tâm dịch vụ C. Nền tảng chia sẻ
        2. Định vị mô hình vận hành quản lý nhân sự theo nhóm
        A. Loại quản lý tập trung B. Loại giám sát phân cấp C. Loại quản lý chiến lược
        3. Triển khai hệ thống nhân sự, hệ thống phân quyền nhân sự và cơ cấu tổ chức nhân sự trong công việc thực tế
        3-1. Hệ thống ủy quyền nhân sự: phân chia quyền hạn, trách nhiệm và phản ứng kinh doanh giữa trụ sở chính và chi nhánh
        A. Nắm bắt ba loại người chủ chốt B. Phá vỡ hai khuôn khổ cũ C. Xác định tập trung và phân quyền
        E. Cải tiến các công cụ quản lý và kiểm soát C. Thu thập thông tin giám sát
        3-2. Cơ cấu tổ chức nhân sự: cách thức đảm bảo về mặt tổ chức
        A. Dịch vụ chia sẻ B. Mô hình quản lý song tuyến C. Tuần tự hóa nguồn nhân lực D. Quản lý khu vực
        3-3 Hệ thống nhân sự: đảm bảo về mặt thể chế
        Chia sẻ trường hợp: trường hợp ứng dụng mô hình quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực
        4. Ý tưởng, phương pháp quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực của nhóm
        4-1 Ý tưởng và phương pháp quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực của nhóm
        4-2 Mười một loại nội dung quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực
        Thứ nhất: Kiểm soát nhân sự-Quản lý tổ chức
        A. Lập kế hoạch tổ chức B. Thiết lập vị trí C. Quản lý năng lực
        Thứ hai: Kiểm soát nguồn nhân lực - lập kế hoạch và quản lý nhân tài
        A. Lập kế hoạch nhân tài B. Những tài năng chủ chốt C. Kế hoạch kế nhiệm
        Thứ ba: Kiểm soát nhân sự – quản lý tuyển chọn nhân tài
        A. Quản lý tập trung và thống nhất B. Xây dựng và hướng dẫn chính sách C. Quản lý phân cấp
        Thứ tư: Quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực-Quản lý học tập và phát triển
        A. Quản lý tập trung và thống nhất B. Xây dựng và hướng dẫn chính sách C. Quản lý phân cấp
        D. Quản lý đào tạo nhóm E. Quản lý kế hoạch nghề nghiệp của nhóm
        Thứ năm: Kiểm soát nhân sự – quản lý tiền lương
        A. Quản lý tập trung và thống nhất B. Xây dựng và hướng dẫn chính sách C. Quản lý phân cấp
        D. Kiểm soát phân loại E. Quản lý tổng tiền lương F. Quản lý tính đồng nhất và khác biệt
        Chia sẻ trường hợp: quản lý tiền lương công ty điện lực và các trường hợp khác
        Thứ sáu: Kiểm soát nguồn nhân lực – quản lý hiệu quả hoạt động
        A. Quản lý hiệu quả hoạt động chiến lược B. Quản lý tập trung và thống nhất C. Xây dựng và hướng dẫn chính sách C. Quản lý phi tập trung
        D. Hiệu quả ngân sách E. Sự khác biệt trong hiệu quả hoạt động của chi nhánh
        Chia sẻ trường hợp: Đánh giá hiệu quả hoạt động của các nhà quản lý nhóm COFCO-KAAPP
        Thứ bảy: Quản lý và kiểm soát nhân sự - Quản lý và kiểm soát nền tảng chia sẻ
        Thứ tám: Quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực: quản lý và kiểm soát thông tin nguồn nhân lực
        A. Xây dựng hệ thống thông tin B. Quản lý kịp thời, xuyên vùng, số hóa
        Thứ chín: Quản lý và kiểm soát nhân sự-Quản lý và kiểm soát hàng ngày
        A. Phân tích và kiểm soát hàng tồn kho B. Kiểm soát định lượng định kỳ C. Kiểm soát chi phí lao động
        Thứ mười: Quản lý và kiểm soát nhân sự-Kiểm soát ngân sách
        A. Chiến lược HR-BAP B. Các điểm chính về ngân sách và thúc đẩy thực hiện
        Mười một: Quản lý và kiểm soát nguồn nhân lực-Quản lý và kiểm soát trưởng thành nguồn nhân lực
        Số 12: Quản lý và kiểm soát nhân sự - Quản lý và kiểm soát hoạt động hàng ngày: Năm cấp độ kiểm soát