Tom tăt nội dung chương trinh:
        1. Khái niệm và đặc điểm hoạt động vốn
        Đối tượng hoạt động vốn: trao đổi hoặc chuyển nhượng vốn - vốn sở hữu
        Phương thức hoạt động vốn: dòng vốn - mua bán sáp nhập, tổ chức lại, niêm yết
        Chiến lược quản lý nội bộ (doanh nhân)
        Chiến lược giao dịch bên ngoài (tư bản)
        2. Phương pháp và chiến lược hoạt động vốn
        (1) Tái cơ cấu chiến lược doanh nghiệp
        Tái cơ cấu doanh nghiệp là một loại hình hoạt động vốn được thực hiện trong điều kiện kinh tế thị trường nhằm thực hiện chiến lược mở rộng, thu hẹp chiến lược hoặc tăng cường nội lực.
        Cách tái cơ cấu doanh nghiệp của bạn
        (2) Sáp nhập và mua lại
        Sáp nhập và mua lại, như một hình thức phát triển kinh tế mở rộng, ngày càng trở thành một phương tiện quan trọng để các doanh nghiệp tìm kiếm sự phát triển nhanh chóng và đạt được sự phân bổ nguồn lực tối ưu.
        1. Phân tích các phương thức mua bán, sáp nhập
        Phân tích một số trường hợp liên quan đến mua bán và sáp nhập: Tháng 10/2001, HP mua lại Compaq với giá 25 tỷ USD; năm 2001, Yuemei được Meitu Investment Company mua lại; tháng 5/2012, Tập đoàn Dalian Wanda mua lại Hoa Kỳ với giá 3,1 tỷ USD Cinema CMA; -"Giai điệu rắn voi".
        Trường hợp 1. PetroChina mua lại Công ty Dầu khí PK
        Trường hợp 2. Beidahuang mua lại Công ty Qiao Shi
        Phân tích các hình thức sáp nhập và mua lại phổ biến: sáp nhập và mua lại theo chiều ngang, sáp nhập và mua lại theo chiều dọc, sáp nhập và mua lại đa dạng, sáp nhập sàn giao dịch chứng khoán và sáp nhập và mua lại từng bước thông qua nhiều giao dịch.
        Trường hợp 3. Shanda Holdings Sina
        2. Phân tích động cơ mua bán và sáp nhập
        Sức mạnh tổng hợp sản xuất, sức mạnh tổng hợp tài chính, sức mạnh tổng hợp hoạt động, sức mạnh tổng hợp tài năng và công nghệ
        Phân tích ba trường hợp sáp nhập và mua lại.
        Trường hợp 4. Việc Lenovo mua lại mảng kinh doanh IBM-PC: biểu đồ cơ cấu giao dịch
        Trường hợp 5. Tháng 3 năm 2010, Air China nắm quyền kiểm soát vốn cổ phần của hãng hàng không Thâm Quyến 51%
        3. Phân tích tài chính các thương vụ mua bán, sáp nhập
        Đánh giá giá trị doanh nghiệp trong mua bán, sáp nhập
        (1) Phương pháp đánh giá giá trị công ty mục tiêu mua bán, sáp nhập
         Trường hợp 6. Áp dụng mô hình tỷ lệ giá/thu nhập
         Trường hợp 7. Áp dụng phương pháp chiết khấu dòng tiền tương lai
         Tác động đến tài chính doanh nghiệp sau sáp nhập và mua lại
        (2) Tác động của việc mua bán và sáp nhập đến thu nhập doanh nghiệp
        (3) Tác động của mua bán, sáp nhập đến giá trị thị trường chứng khoán
        Trường hợp 8. Tác động của việc mua bán và sáp nhập đến thu nhập doanh nghiệp và giá trị thị trường chứng khoán
        4. Bố trí cơ cấu quản trị và thiết kế cơ chế quản trị của công ty bị sáp nhập
        5. Quy trình tổng thể và hoạt động thực tế của hoạt động mua bán, sáp nhập
        (1) Xây dựng chiến lược M&A
        (2) Thành lập nhóm M&A
        (3) Lập phương án mua bán sáp nhập
        (4) Tìm kiếm mục tiêu
        (5) Sự thẩm định
        (6) Đánh giá giá trị
        (7) Cơ cấu giao dịch
        (8) Tài trợ M&A: Bản chất khoa học của tài trợ quyết định hiệu quả sử dụng vốn và phương thức tài trợ M&A.
        (9) Đàm phán và ký kết các thỏa thuận mua bán, sáp nhập
        (10) Hoàn tất giao dịch
        (11) Xây dựng chiến lược, kế hoạch hội nhập sau sáp nhập
        Phân tích sự nhầm lẫn và tâm lý của người mua
        Phân tích sự nhầm lẫn và tâm lý của bên bị mua
        Trường hợp 9. Phân tích tiến triển và rút lui của chiến lược M&A của Chinalco
        Trường hợp 10. Chiến lược M&A của Kodak thất bại
        Trường hợp 11. Hisense mua lại Nhà máy TV Zibo
        Trường hợp 12. Hội nhập kinh doanh sau sáp nhập Wuxi Suntech
        (3) Thoái vốn và chia tách
        (4) Niêm yết cổ phiếu công ty
        Phân tích ưu điểm của việc niêm yết cổ phiếu
        Thủ tục phát hành cổ phiếu
        Thời điểm cổ phiếu công ty
        Trường hợp 13. Việc niêm yết cổ phiếu của Công ty TNHH Dược phẩm sinh học “Shu Taishen” Bắc Kinh.
        (5) Đầu tư và hoạt động xuyên biên giới
        Phân tích trường hợp các giao dịch M&A lớn ở nước ngoài thành công và thất bại gần đây
        Trường hợp 14. Vụ mua bán và sáp nhập nước ngoài Yên Đài Wanhua
        Trường hợp 15. Geely mua lại Volvo
        (6) Quyền nuôi con
        (7) Tham gia liên minh
        Trường hợp 16. Hợp đồng chiến lược giữa Mengniu và Morgan Stanley Capital
        Trường hợp 17. Vòng cấp vốn đầu tiên, SF Express tăng tốc
        (8) Tái cơ cấu vốn nội bộ và mua lại quản lý (MBO)
        (1) Tái tổ chức vốn cổ phần nội bộ và mua lại quản lý: Việc tách quyền sở hữu và quyền quản lý cũng như quyền quản lý của công ty làm thay đổi cơ cấu vốn chủ sở hữu nội bộ của công ty thông qua việc sáp nhập và mua lại thông qua việc mua lại vốn cổ phần của công ty.
        (2) Kế hoạch sở hữu cổ phiếu cho nhân viên (MBO)
        Vai trò của MBO
        Người tham gia MBO
        Các bước thực hiện tái cơ cấu vốn cổ phần nội bộ
        Trường hợp 18. Thực tiễn tái cấu trúc vốn nội bộ và mua lại quản lý của doanh nghiệp Trung Quốc
        Trường hợp 19. Trường hợp tái cơ cấu công ty Sitong
        Trường hợp 20. Tái cấu trúc vốn cổ phần nội bộ và mua lại quản lý của Guangdong Mei
        Tóm tắt: Phương pháp và lựa chọn vận hành vốn
        3. Phân tích rủi ro hoạt động vốn doanh nghiệp
        (1) Phân tích rủi ro hoạt động
        (2) Phân tích rủi ro thông tin
        (3) Phân tích rủi ro tài chính
        (4) Phân tích rủi ro hệ thống
        (5) Phân tích rủi ro pháp lý
       Trường hợp 21. Việc CNOOC mua lại Unique không thành công
        Trường hợp 22. Haier không mua được Mattel