Giới thiệu:  Nội dung chính của khóa học thực hành về hoạch định và xây dựng chiến lược doanh nghiệp: Chiến lược là gì? Tại sao phải lập chiến lược? Làm thế nào để lập chiến lược? Ai sẽ phát triển chiến lược? Làm thế nào để tiến hành phân tích môi trường vĩ mô? Làm thế nào để tiến hành phân tích môi trường ngành? Làm thế nào để tiến hành phân tích môi trường cạnh tranh? Làm thế nào để tiến hành phân tích người tiêu dùng? Làm thế nào để nhận biết điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp? Làm thế nào để đánh giá được giai đoạn phát triển của doanh nghiệp?

       Tổng quan về chiến lược phần một        [Trường hợp kịch bản 1-1]
        1. Chiến lược là gì?
        (1) Tầm nhìn
        (2) Mục tiêu chiến lược
        (3) Chiến lược kinh doanh
        (4) Chiến lược chức năng
        2. Tại sao chúng ta nên xây dựng chiến lược?
        3. Xây dựng chiến lược như thế nào?
        4. Ai sẽ xây dựng chiến lược?
        【Trường hợp chiến lược 1-2】
        [Trường hợp chiến lược 1-3]
        [Trường hợp chiến lược 1-4]
        Phần 2 Phân tích môi trường bên ngoài
        [Trường hợp kịch bản 2-1]
        1. Tiến hành phân tích môi trường vĩ mô như thế nào?
        (1) Yếu tố kinh tế
        (2) Yếu tố chính trị/pháp lý
        (3) Yếu tố nhân khẩu học
        (4) Yếu tố xã hội/văn hóa
        (5) Yếu tố địa lý
        (6) Yếu tố công nghệ
        2. Tiến hành phân tích môi trường ngành như thế nào?
        (1) Cung cầu thị trường
        (2) Phát triển ngành và cơ hội
        (3) Vòng đời sản phẩm
        (4) Phát triển khu vực và cơ hội
        (5) Sự tập trung của ngành
        3. Làm thế nào để phân tích môi trường cạnh tranh? Làm thế nào để học hỏi từ các công ty chuẩn?
        (1) Phân tích 5 loại năng lực cạnh tranh
        (2) Phân tích khách hàng
        (3) Phân tích đối thủ hiện tại và đối thủ tiềm năng
        (4) Phân tích ngược dòng và hạ lưu
        4. Tiến hành phân tích người tiêu dùng như thế nào?
        [Trường hợp chiến lược 2-2]
        [Trường hợp chiến lược 2-3]
        [Trường hợp chiến lược 2-4]
        Phần thứ ba: Phân tích nội bộ doanh nghiệp
        [Trường hợp kịch bản 3-1]
        1. Làm thế nào để xác định điểm mạnh và điểm yếu của một công ty?
        2. Làm thế nào để đánh giá được giai đoạn phát triển của doanh nghiệp?
        (1) Lý thuyết vòng đời doanh nghiệp
        (2) Lý thuyết vòng đời sản phẩm
        (3) Điểm tăng trưởng chiến lược của doanh nghiệp theo từng giai đoạn
        3. Phân tích tình hình tài chính của một công ty như thế nào?
        (1) Các phương pháp phân tích tài chính chính
        (2) Các chỉ số chính của phân tích tài chính
        4. Tiến hành phân tích chi phí cạnh tranh của doanh nghiệp như thế nào?
        (1) Chuỗi giá trị doanh nghiệp
        (2) Chuỗi giá trị ngành
        (3) Cách sử dụng chuỗi giá trị để phân tích chi phí
        5. Phân tích năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp như thế nào?
        (1) Phân tích nguồn lực doanh nghiệp
        (2) Phân tích năng lực doanh nghiệp
        (3) Phân tích năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp
        6. Cách kết hợp phân tích bên trong và bên ngoài - phân tích SW0T
        [Trường hợp chiến lược 3-2]
        [Trường hợp chiến lược 3-3]
        [Trường hợp chiến lược 3-4]
        Phần 4 Lập kế hoạch chiến lược
        [Trường hợp kịch bản 4-1]
        1. Làm thế nào để xác định tầm nhìn của công ty?
        2. Đặt mục tiêu chiến lược như thế nào?
        (1) Các chỉ số chính của mục tiêu chiến lược
        (2) Các bước xây dựng mục tiêu chiến lược
        3. Xây dựng chiến lược kinh doanh như thế nào?
        (1) Chiến lược công nghiệp
        (2) Chiến lược khu vực
        (3) Chiến lược khách hàng
        (4) Chiến lược sản phẩm
        4. Làm thế nào để xây dựng chiến lược chức năng?
        (1) Chiến lược tiếp thị
        (2) Chiến lược sản xuất
        (3) Chiến lược nhân sự
        (4) Chiến lược tài chính
        (5)Chiến lược kỹ thuật
        [Trường hợp chiến lược 4-2]
        [Trường hợp chiến lược 4-3]
        [Trường hợp chiến lược 4-4]
        Phần 5 Trình diễn tình huống lập kế hoạch chiến lược
        Trình diễn tình huống lập kế hoạch chiến lược (1)
        Trình diễn tình huống lập kế hoạch chiến lược (2)
        Trình diễn tình huống lập kế hoạch chiến lược (3)