Công ty TNHH Nhựa Đông Quan Huitai được thành lập vào ngày 3 tháng 5 năm 2013 và được đăng ký tại số 13, Đường số 2 Xincun, Quận Hengjiangxia 8, Thị trấn Changping, Thành phố Đông Quan, Tỉnh Quảng Đông. Hoạt động kinh doanh cốt lõi của nó tập trung vào nghiên cứu và phát triển, sản xuất, chế biến và bán các sản phẩm nhựa 
        Công ty tập trung vào dịch vụ sản phẩm nhựa và dựa vào sự tích lũy công nghệ vững chắc và một hệ thống dịch vụ hoàn hảo để tạo ra những lợi thế dịch vụ chuyên nghiệp, hiệu quả và chu đáo. Nó có khả năng dịch vụ vòng kín của toàn bộ quy trình, từ cập bến nhu cầu, tùy chỉnh sơ đồ, đến giao hàng sản xuất, phản hồi chấp nhận, đến đảm bảo sau bán hàng, toàn bộ quy trình chịu trách nhiệm kiểm soát chính xác mọi liên kết để đảm bảo hạ cánh hiệu quả dịch vụ mà không thiếu sót. Với đội ngũ kỹ thuật chuyên nghiệp, được hỗ trợ trong quá trình sản xuất các sản phẩm nhựa khác nhau, có thể đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng, cung cấp các giải pháp tùy chỉnh, thích ứng với nhu cầu ứng dụng của các tình huống khác nhau và tính đến cả tính thực tế và tính chuyên nghiệp. Chú ý đến chi tiết dịch vụ, tối ưu hóa quy trình dịch vụ, đơn giản hóa các liên kết nối và cải thiện hiệu quả dịch vụ, đồng thời tuân thủ chất lượng lợi nhuận, kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm và dịch vụ và không hạ thấp tiêu chuẩn dịch vụ. Cải thiện hệ thống hỗ trợ sau bán hàng, cung cấp hướng dẫn kỹ thuật kịp thời và dịch vụ ứng phó khẩn cấp, chăm chú giải quyết các vấn đề của khách hàng và thiết lập hình ảnh thương hiệu tốt với dịch vụ chất lượng cao.
         
        - Làm rõ hướng sửa chữa. Sau khi nhận được báo cáo kiểm toán và không phù hợp, hãy phân loại cẩn thận tất cả các vi phạm, phân biệt các ưu tiên, làm rõ các điểm chính và yêu cầu cốt lõi của sửa chữa và tránh sửa chữa mù quáng. 
        - Thành lập một nhóm khắc phục đặc biệt để làm rõ trách nhiệm của từng thành viên, phân chia công việc và hợp tác, đảm bảo có một người đặc biệt để theo dõi từng vi phạm và đảm bảo tiến độ có trật tự của công việc khắc phục. 
        - Cải thiện tài liệu và vật liệu, bổ sung và sửa đổi các tài liệu bị thiếu và không đạt tiêu chuẩn, đồng thời đảm bảo rằng tất cả các tài liệu đều đúng, đầy đủ, có thể truy xuất nguồn gốc và đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn kiểm tra nhà máy. 
        - Khắc phục các mối nguy hiểm tiềm ẩn tại chỗ, khắc phục các mối nguy hiểm về an toàn, hoạt động bất thường và các vấn đề khác trong xưởng, ký túc xá, căng tin và những nơi khác theo các yêu cầu tuân thủ, cải thiện các cơ sở và thiết bị liên quan và chuẩn hóa quy trình vận hành. 
        - Thực hiện đào tạo toàn nhân viên để phổ biến kiến thức tuân thủ kiểm tra nhà máy, yêu cầu khắc phục và các tiêu chuẩn hoạt động có liên quan cho nhân viên, đảm bảo rằng nhân viên nắm vững các điểm cốt lõi, hợp tác với công việc khắc phục và trả lời trung thực trong quá trình đánh giá. 
        - Thiết lập một cơ chế tự kiểm tra. Sau khi hoàn thành việc khắc phục, tổ chức tự kiểm tra nội bộ hoặc mời các chuyên gia thực hiện đánh giá mô phỏng, tìm các vấn đề chưa được khắc phục kịp t
        - Nộp đơn xin xem xét. Sau khi hoàn thành việc chỉnh sửa, nộp đơn hời, kiểm tra thiếu sót và lấp đầy khoảng trống, và đảm bảo khắc phục kỹ lưỡng. xin xem xét cho cơ quan kiểm toán theo yêu cầu, chuẩn bị các tài liệu chứng nhận sửa chữa có liên quan và phối hợp với cơ quan kiểm toán để hoàn thành công việc xem xét để đảm bảo quá trình thông qua diễn ra suôn sẻ. 
        - Thiết lập cơ chế tuân thủ lâu dài, liên tục tối ưu hóa quy trình quản lý sau khi thông qua việc cải chính, tiến hành tự kiểm tra thường xuyên, xác định và giải quyết kịp thời các vấn đề tuân thủ tiềm ẩn và đảm bảo rằng các doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn kiểm tra của nhà máy trong một thời gian dài. 
        Nói tóm lại, kiểm tra nhà máy BSCI không chỉ là một động thái thụ động để đáp ứng yêu cầu của người mua, mà còn là một chiến lược tích cực để các doanh nghiệp xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững. Kinh nghiệm thành công cho thấy việc tích hợp các tiêu chuẩn kiểm toán vào hoạt động hàng ngày, trau dồi khả năng lãnh đạo đạo đức của ban quản lý và thiết lập các kênh để nhân viên tham gia cải tiến là ba trụ cột để đạt được sự tuân thủ lâu dài.