项目背景
        HM店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年，甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久，希望随时都能迫上流行的女性消费者。
        为了降低成本，以维持平价策略，HM没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。
        项目介绍
        ‌H&M验厂‌是指H&M对其供应商进行的社会责任和可持续性方面的审核。这一审核过程旨在确保供应链中的工厂遵循一定的劳工权益、环境和商业道德标准，以保障员工权益、提高工作条件、促进环境保护，并推动道德商业实践‌。
        H&M验厂的流程
        H&M验厂的流程通常包括以下几个步骤：
        ‌初步评估‌：H&M会对潜在供应商进行初步评估，查看供应商的资质、生产能力、质量控制系统等，以确定是否具备进一步审核的资格‌。
        ‌制定验厂计划‌：根据初步评估结果，H&M会制定详细的验厂计划，明确验厂的时间、地点、范围、参与人员等‌。
        ‌现场审核‌：H&M的验厂团队会前往供应商的生产现场进行实地检查，包括查看工作场所、生产设备、工艺流程、员工宿舍等，并与员工和管理层进行访谈‌。
        ‌文件审核‌：验厂团队会审核供应商的相关文件，如劳动合同、工资记录、工时记录、安全生产记录、环保记录等，以验证其合规性‌。
        ‌编制验厂报告‌：验厂团队根据现场审核和文件审核的结果，编制详细的验厂报告，记录发现的问题和不符合项‌。
        ‌反馈与改进‌：H&M将验厂报告反馈给供应商，并要求供应商在规定时间内进行改进。供应商需要制定详细的改进计划，并报H&M审核通过‌。
        ‌复查‌：在供应商完成改进后，H&M会安排复查，以确认供应商是否已按照要求进行改进。如果复查结果符合要求，H&M会确认供应商通过验厂‌
        通过HM验厂的好处：
        (1)建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力。
        (2)稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础。
        (3)促使消费者对产品建立正面情感
        (4)提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润。
        (5)最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单。
        (6)开发新市场和客户:有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出。
        创思维供应链质量管理技术服务（越南）有限公司是一家全球性的管理技术服务机构，隶属于创达企业（香港）有限公司，是中国验厂网旗下知名品牌,总部位于香港、在深圳、义乌、东莞、苏州、长沙、中山均有办事处，注册资本200万元、旗下品牌有：创思维验厂、中国验厂网、验厂之家、验厂焦点、深圳市验厂之家技术服务有限公司（注册资金500万）、无锡验厂之家技术服务有限公司、东莞市创思维企业管理技术服务有限公司、宁波创思维企业管理技术服务有限公司、江苏验厂之家企业管理服务有限公司、基于“咨询服务应该提供低成本和高效益的解决方案”的理念，针对全球性的认证咨询、验厂咨询和企业管理培训及COC验厂的专业咨询管理服务。